Ausbildung Organisationsentwicklung

Im Rahmen dieser modular aufgebauten Ausbildung stellen wir Ihnen unterschiedliche Konzepte, Methoden und Wirkfaktoren einer Integrativ-Systemischen Organisationsentwicklung vor. In dieser Ausbildung geht es nicht nur um das Erlernen von konkretem Handwerkszeug, sondern auch um die Reflektion der eigenen Haltung als Beratende, Begleitende, Impulsgebende bzw. Sparringpartner:innen in Veränderungsprozessen sowie um das gemeinsame Lernen und Teilen von Wissen in und mit der Gruppe.
Profitieren Sie von einem gelungenen Mix aus Theorie und Praxis, erfahrenen Coaches und Beratende und kontroversen Diskussionen. Lernen Sie von und mit kompetenten Kolleg:innen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Schauen Sie genau hin und bleiben Sie wohlwollend kritisch bei der Bewertung von sowohl alten, angeblichen “old-fashioned” als auch modernen, agilen Konzepten.

Modul 2: Klassische Fundamente der Organisationsentwicklung, 26./27. April 2024, digital

Modul 3: Agile Organisationsentwicklung, 07./08. Juni 2024, digital

Modul 4: Struktur vor Mindset: Systemtheoretische Aspekte der Organisationsentwicklung 16./17. August 2024, digital

Modul 5: Systemische Organisationsentwicklung, 20./21. September 2024, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen

Modul 6: Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis, 01./02.November 2024, digital

Modul 7: Rollen im Organsiationsentwicklungs-Prozess, 06./07. Dezember 2024, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen

Abschluss-Kolloquium, 24. Januar 2025, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen

Hier geht es zur Anmeldung für die Weiterbildung Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung

Detaillierte Infos zur Ausbildung finden Sie auf der Homepage unseres Instituts unter www.wertekultur-wirtschaft.de.

Kontaktieren Sie uns telefonisch:
0421-70 26 45

Alle Angaben unter Vorbehalt.
Stand: März 2023

7 Module à 2 Tage, analog und digital, Freitag und Samstag (14 Tage x 8 UE = 150 Einheiten) aufgeteilt in Selbststudium, Workshop und Praxis-Werkstatt
Zusätzlich. 1 Tag, Abschluss-Kolloquium: 1 Tag = 11 Einheiten
Organisationsentwicklung-Sparring: 4-6 Termine x 2 St. =16 Einheiten und Supervision (Zusatzkosten)
Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine je 2 UE = 21 Einheiten
Fachpräsentation durch Teilnehmende
Selbststudium: 40 Einheiten
Vorab: Kennenlernen-Termin mit Teilnehmenden, Sparringpartner:innen und Referent:innen per zoom, 90 Min.

Insgesamt: 240 Einheiten à 45min

Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler:innen, Berater:innen, Trainer:innen, Coaches, Supervisor:innen, Fachkräfte mit Steuerungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler:innen, Projektmanager:innen, die Veränderungsprozesse in Unternehmen begleiten.

Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung und eine Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor:in, Beratungserfahrung, Erfahrung als Führungskraft, Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.

Ausbildungsleitung:
Ingrid Kadisch, Bremen (Dipl. Päd.) Senior- und Lehrcoach DCV, Coach DFC, EASC, Supervisorin DGSv, Dr. Michael Schottmayer, Uni Bremen (Dr. Dipl. Psych/Soz.) Supervisor DGSv

Kernteam:
MBA Eugenia Wiest, Dr. Iris Stahlke, Dr. Michael Schottmayer, Dipl. Päd. Ingrid Kadisch

Sparringpartner:innen/Organisationsentwicklung:
Ralf Haase (Berlin), Nina Eichholz (München), Korinna Steffen (Hamburg), Eugenia Wiest (Bremen), Carolin Bach (Bremen)

Gastreferent:innen:
Klaus Elle (Arbeiten im virtuellen Lösungsraum), Dr. Denis Pijetlovic (Systemische Organisationsaufstellung), Frank Baumann- Habersack (Autoritätsforscher) Lernen Sie unser Team hier kennen.