KonfliktKompetenz – Basisworkshop
Von der Theorie zur Praxis
Im Prinzip ist es immer wieder dasselbe, das wissen Sie, aber es ändert nichts. Sie schleichen um Konflikte herum und ignorieren sie, bis diese eskalieren. Mal würden Sie am liebsten das Handtuch werfen, das andere Mal lassen Sie sich gar zu unüberlegten Reaktionen hinreißen – aber das macht alles noch schlimmer. Vielleicht, weil Ihnen noch das richtige Handwerkszeug und der notwendige Mut fehlt, Konflikte konstruktiv zu lösen. Mit diesem Workshop können Sie das ändern.
Die Teilnehmenden
Führungskräfte, die bislang noch zu viel Zeit und Energie investieren, um Konflikte entweder zu vermeiden oder unbewusst zu verstärken – anstatt sie konstruktiv zu lösen.
Der Weg
Kennenlernen unterschiedlicher Konfliktarten, von interkulturell über persönlich, zwischenmenschlich bis wertebezogen; Verstehen von Konflikteskalationsdynamiken und Entwickeln von Konfliktvermeidungsstrategien; Erkennen der eigenen Konfliktlösungsmuster; Bearbeiten konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis.
Das Ziel
Sie gehen Konflikte direkt an und sind in der Lage, sie zu lösen. Dadurch sparen sie viel Zeit und wertvolle Energie. Sie sind vertraut mit den Hintergründen und der Dynamik von Konflikten und entwickeln Lösungen, um einsatz- und leistungsfähig zu bleiben. Sie sind widerstandsfähiger gegenüber Stress-Symptomen und bleiben souverän – auch in Auseinandersetzungen.
KonfliktKompetenz – Intensivworkshop
Learning by Doing
Sie wollen noch tiefer schürfen, wenn es um Konfliktklärung und -bewältigung geht? Dann untersuchen wir mit Ihnen Ihre biografischen Muster und unterstützen Sie bei der Entwicklung individueller Bewältigungsstrategien.
In diesem Workshop liegt der Schwerpunkt auf Ihrer Selbstwahrnehmung und Ihrer Selbsterfahrung im Konfliktgeschehen. Sie bringen Ihre persönlichen Anliegen ein und dürfen gespannt auf eine intensive Erfahrung sein, die Ihnen neue Wege der Konfliktlösung eröffnet.
Die Teilnehmenden
Führungskräfte und ProjektleiterInnen, die ihre Kenntnisse aus dem Basis-Workshop vertiefen und ihre Konflikt-Kompetenz weiter auszubauen wollen.
Der Weg
Bearbeiten konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis mithilfe unterschiedlicher kreativer Methoden, wie z.B. Konfliktpanorama, Rollenspiele, Aufstellungsarbeit, Skulpturarbeit oder Eskalationstreppe; „Die Psychologie der Ungerechtigkeit“; Arbeiten mit dem „Inneren Team“.
Das Ziel
Sie gehen zielstrebig an Konflikte heran, statt sie länger zu vermeiden. Sie setzen Ihre Energie wieder ökonomisch ein und gewinnen an Selbstwirksamkeit und Gelassenheit. Sie unterscheiden, auf welche Konfliktursachen Sie gezielt Einfluss nehmen können und wo es sich um strukturelle Konflikte handelt, die an anderer Stelle gelöst werden müssen.
Workshop - Konfliktkompetenz Intensiv
Mehr von dem was gut tut
Sie haben von beiden Workshops KonfliktKompetenz Basis und Intensiv entscheidend profitiert und wollen nun anknüpfen am begonnenen Entwicklungsprozess.
Ihr Ziel: Gestaltung von souveränen Konfliktlösungsstrategien und Intensivierung der Achtsamkeit für eigene und fremde Gefühle im Konflikt mit dem besonderen Augenmerk auf Ihre Gesundheit.
In diesem Workshop liegt der Schwerpunkt auf der
Gesunderhalt der Führungs-Kraft durch Selbstachtung und Selbststeuerung.
Tugende, Werte und Glaubenssysteme als Kraftquelle bekommen einen ausdrücklichen Raum.
Sie experimentieren mit eigenen (Körper)Haltungen, Gefühlsausdrücken und der Anwendung gewaltfreier Kommunikation.
Die Teilnehmenden:
Führungskräfte und Projektleitungen, die ihre Erfahrungen und Kenntnisse aus den beiden voran gegangenen Workshops festigen wollen. Die weiter an Sicherheit gewinnen und zugleich aktives "SelfCare" im Konfliktgeschehen betreiben möchten.
Der Weg:
Einzelarbeit in der Gruppe zur Fallbearbeitung, z. B. Skulpturen, Einbezug des Körpers durch
zentrierungs-, wahrnehmungs- und meditative Übungen, Imaginationen und Stress-Bewältigungstechniken (BowTech).
Das Ziel:
Sie tragen durch konstruktive Konfliktbewältigung dazu bei, dass explosive und subtile Konfliktaustragungen und Teamblockaden der Vergangenheit angehören. Durch einen wertschätzenden Umgang mit Unterschiedlichkeiten werden
De-Motivation von Mitarbeitenden und Kosten durch Arbeitsunfähigkeiten verhindert und Gesundheit gefördert.
Zeitraum:
Drei (Werk)Tage + Ein Samstag
